Torppari panostaa tulevaisuuteen tarjoamalla kasvualustan myös uuden sukupolven erikoisosaajille. Tuomo Ronkaisen tarina on inspiroiva urakehityksen malliesimerkki kenelle tahansa rakennusalalla toimivalle.

Työnjohtaja Tomi Kolhinojan mukaan projektin suurimmat haasteet liittyivät rakennuksen laajuuteen ja monimuotoisuuteen. Työmaa oli jaettu yhdeksään lohkoon, joiden korkeudet vaihtelivat yhdestä kolmeen kerrokseen. Lohkojen asennusjärjestys sekä asennustyö vaativat tarkkaa suunnittelua.

Vaativasta aikataulusta huolimatta, johon kuului työskentely kahdessa vuorossa, onnistuimme saavuttamaan tavoitteet Torpparin määrätietoisen ja tehokkaan toiminnan avulla, kertoo GRK:n Jouni Antikainen

Rehellisesti sanottuna olen lähes viikottain miettinyt — 25 vuotta — olisiko jotain järkevämpää tekemistä olemassa. Monta kertaa olen lähtenyt, mutta vielä useammin palannut. 

On erittäin tyypillistä, että uuden urakan saatuamme olemme tutun haasteen edessä. Tämä haaste on aloittamisen vaikeus.

Alhaisesta hintatasosta huolimatta työmaat olivat pääasiallisesti tuottoisia. Yhtiön liikevaihto kasvoi 11,7 miljoonaan euroon ja positiivinen tulos seurasi aiempien vuosien tasaista nousua.

Nikillä on kokemusta myös rakennustyömailta. Rakennuksella ei ole sattunut tapaturmia, mutta samaa ei voi sanoa ratamoottoripyöräilystä, jossa onnettomuudet ovat osa lajia. Niki omien sanojensa mukaan on “telonut itseään aika miehekkästi”.

Teknologian kehittyessä myös rakennusalan vaatimukset muuttuvat. Miika kannustaa tulevia työnjohtajia jatkuvasti päivittämään osaamistaan ja suunnittelemaan töitä huolellisesti ennakkoon.

Rakentamisen laadusta puhutaan ja kirjoitetaan paljon — todella paljon. Osa rakentamisen laatua koskevasta kritiikistä on aiheellista ja osa täysin älytöntä klikkijournalismia. Mutta miksi kukaan ei kirjoita rakentamisen suunnitelmien laadusta?

Kun Torppari Yhtiöt Oy lanseerasi Kymppikerhon, tavoitteena oli luoda jotain muuta kuin perinteinen henkilöstön kehitysohjelma. Tämä innovatiivinen valmennus- ja koulutusjärjestelmä, jonka nimi juontaa juurensa yrityksen tulostavoitteesta, on suunniteltu vahvistamaan yrityksen kulttuuria ja edistämään sen työntekijöiden henkilökohtaista sekä ammatillista kasvua.